中国最惨民族品牌3次卖身外资给美国企业输血10万

中国最惨民族品牌3次卖身外资给美国企业输血10万

　　 中国最惨的民族品牌是谁，南孚电池绝对能排上号。曾经的中国k22，牢牢占领%市场，但后来却3次“卖身”外资，2次上市失败，沦为外国的“赚钱工具”，

　　 南孚电池的前身，是创立于19年的南平电池厂，最困难的时候几乎面临倒闭，厂长陈来茂到美国考察后，发现他们已经普遍用上了碱锰电池，而中国还在使用落后的干电池。于是心一狠花了00多万引入锌锰电池生产线。运气来了挡都挡不住，那几年刚好赶上了国内BP机（爱玛电动车电池寿命）大热。7号电池供不应求。19年，南孚拿下了国内碱性电池市场销量的k22名。从那以后，南孚连续30多年保持中国销量k22。国内每卖出10节碱性电池，8节来自南孚。

　　 按照这样的剧本走下来，南孚很快就能冲出国门，走向世界，赚一把老外的钞票。没想到还没走出去，老外先“送钱”来了。20世纪末，很卖蓄电池都喜欢引进外资，对于地方而言，引进外资是一种快速达成“年度KPI”的方式。在南平市的“牵线”下，南孚和“摩根士丹利”（电池组件规格）勾搭上了，共同组建了南昌超威电池（诺基亚x6电池）。大摩占持股%，中资持股占比%。结果大摩不讲武德，反手又从华润百孚手里买下了8.25%的股权，这下，中资完全丢了对“中国电池”的控制权，南孚电池也沦为外资在中国的赚钱工具，这一卖就是11年。在这期间，南孚想要上市，但大摩活不同意，这是南孚k22次上市失败，更惨的还在后面。

　　 最惨民族品牌南孚，卖身大摩之后，凄惨人生才刚刚开始。大摩前后花了00万美元，收购了南孚%的股权。然后又以1亿美元的价格，倒卖给了另一家外资：吉列。对，就是卖剃须刀的那个。大摩了00多万美元之后，拍拍就走人了。

　　 而吉列手底下还有个“亲儿子”：金霸王电池。是南孚的对手。南孚嫁过来，只能算干儿子。干儿子的地位，可想而知。吉列给南孚的k22个下马威就是：不准染指国际市场！南孚的扩张戛然而止，不仅如此，吉列还将南孚的制造工厂用来生产金霸王电池，侮辱性极强。并占用南孚的销售渠道，导致南孚销售额一落千丈。

　　 2年之后，电池倍以0亿美元买下了。南孚电池又双叒“改姓”了，宝洁继续加大力度，一边扶持金霸王，一边打压南孚，仅一年左右的时间，金霸王借着打压南孚，销售超过1亿多只电池。

　　 最气人的是，南孚还必须和金霸王“交朋友”。宝洁借口开发“雅典娜锂电池项目”，让南孚向金霸王采购相关设备，采购价比公开报价高30%，至少12万元锌锰废电池的口袋，这剧情很双汇啊~有一段时间，商场里的南孚电池套装，还和金霸王的产品“捆绑”销售。

　　 这么多年，宝洁k22一次给南孚投资几千万，还是2011年发大水，重建被冲垮的厂房。不过，事情终于在2014年迎来了转机。

　　 卖给宝洁之后，南孚已经彻底“躺平”，打不还手骂不还口，还沦为外资的“吸血工具”。好在2014年，中国资本鼎晖出手，以5.8亿美元买下南孚电池.%的股权，南孚终于又变回了中国民族品牌！不过这个收购价，比当初卖出去时贵了将近14倍！

　　 但南孚回归中国之后，又继续深陷“资本运作”的困局，包括“借壳上市”等等。干电池业务虽然还能挣钱，但是不足以成为上市的“敲门砖”，上市又失败了！流浪在外的11年里，还错过了锂电池的风口。回看南孚3次在外资江湖打滚的经历，不禁有些唏嘘，如果照着创始人陈来茂原本的规划发展，南孚或许能成为世界前三名的电池大王。

　　 像南孚这样的例子其实不少，金丝猴、银鹭都是卖身外资之后，兜兜转转又被中企买回来，但无一例外，买回来之后都“萎靡不振”，再也不复当年的辉煌。南孚的衰弱，其实也不能全怪外资，如果当初“有本事有骨气”拒绝外资，或许今天的南孚，会是另一番光景。

　　 特德赛电池股票代码